AI Maturity Model
Ein Framework zur Bewertung, wie weit ein Unternehmen bei der KI-Adoption ist – von ersten Experimenten bis zur unternehmensweiten KI-Integration.
Ein unternehmensinternes Gremium zur Steuerung von KI-Initiativen – verantwortlich für Strategie, Ethik und Risikomanagement.
Ein AI Governance Board steuert und überwacht KI-Aktivitäten im Unternehmen.
Aufgaben:
| Bereich | Verantwortung |
|---|---|
| Strategie | KI-Roadmap, Priorisierung, Budget |
| Ethik | Use Cases bewerten, Bias prüfen |
| Risiko | Compliance, Incidents, Audits |
| Enablement | Standards, Best Practices |
| Rolle | Verantwortung |
|---|---|
| Sponsor (C-Level) | Strategische Richtung |
| CDO/CTO | Technische Machbarkeit |
| Business Lead | Use Case Relevanz |
| Legal/Compliance | Regulatorische Anforderungen |
| Ethics Officer | Ethische Bewertung |
1. Projekt-Einreichung
2. Screening (Strategie-Fit)
3. Ethik-Review
4. Risiko-Assessment
5. Entscheidung (Go/No-Go)
6. Laufendes Monitoring Ein AI Governance Board ist wie ein Aufsichtsrat für KI: Es stellt sicher, dass KI-Projekte zur Strategie passen und ethisch vertretbar sind.
Strategische Steuerung aller KI-Initiativen
Ethik- und Risikobewertung von KI-Projekten
Cross-funktional: IT, Business, Legal, Ethics
Projekt-Priorisierung
Welche KI-Projekte werden umgesetzt?
Ethik-Review
Sind KI-Anwendungen ethisch vertretbar?
Risiko-Management
Welche Risiken haben KI-Systeme?
Mix aus: CTO/CDO, Business-Leads, Legal/Compliance, Data Science Lead, Ethics Officer.
Monatlich für operative Themen, quartalsweise für Strategie.