OKRs (Objectives and Key Results)
Ein Zielsetzungs-Framework mit ambitionierten Objectives und messbaren Key Results – populär bei Google, Intel und agilen Unternehmen.
Die zentrale Kennzahl, die den Kernwert eines Produkts für Kunden misst – der Kompass für Produktentscheidungen und Team-Alignment.
Die North Star Metric ist die eine Kennzahl, die den Kernwert deines Produkts für Kunden misst. Wenn diese Metrik steigt, geht es Kunden UND dem Unternehmen besser.
Beispiele:
| Unternehmen | North Star Metric | Warum? |
|---|---|---|
| Spotify | Hörminuten | Mehr Hören = mehr Wert für Nutzer |
| Airbnb | Gebuchte Nächte | Kernwert: Übernachtungen |
| Slack | Täglich gesendete Nachrichten | Zeigt aktive Nutzung |
| Daily Active Users | Engagement = Wert | |
| Shopify | GMV der Händler | Händler-Erfolg = Shopify-Erfolg |
Das Framework:
North Star Metric
│
┌─────────────────┼─────────────────┐
│ │ │
Input-Metrik 1 Input-Metrik 2 Input-Metrik 3
(Akquisition) (Aktivierung) (Retention)
Schritt 1: Kernwert definieren
"Welchen Wert liefern wir Kunden?"
Schritt 2: Messbar machen
"Wie messen wir diesen Wert?"
Schritt 3: Validieren
"Korreliert die Metrik mit Umsatz/Wachstum?"
Schritt 4: Input-Metriken identifizieren
"Was beeinflusst die NSM?"
# Beispiel: E-Commerce
north_star = "Monatlicher Umsatz pro aktivem Kunden"
input_metrics = {
"acquisition": {
"new_visitors": "Traffic",
"signups": "Registrierungen"
},
"activation": {
"first_purchase": "Erstkauf-Rate",
"onboarding_complete": "Onboarding abgeschlossen"
},
"retention": {
"repeat_purchase": "Wiederkauf-Rate",
"monthly_active": "Monatlich aktive Kunden"
},
"revenue": {
"aov": "Average Order Value",
"purchase_frequency": "Kauffrequenz"
}
}
# NSM = f(input_metrics)
| Gut | Schlecht | Warum schlecht? |
|---|---|---|
| Wöchentlich aktive Nutzer | Registrierungen | Registrierung != Wert |
| Gebuchte Nächte | Website-Besuche | Besuche != Buchungen |
| Gesendete Nachrichten | App-Downloads | Downloads != Nutzung |
| Hörminuten | Anzahl Playlists | Playlists != Hören |
┌─────────────────────────────────────────┐
│ NORTH STAR: Wöchentlich aktive Nutzer │
│ ████████████████████░░░░ 125.000 │
│ Ziel: 150.000 | +12% vs. Vormonat │
├─────────────────────────────────────────┤
│ INPUT-METRIKEN │
│ ├── Neue Nutzer: +8% │
│ ├── Aktivierung: 65% (Ziel: 70%) │
│ ├── Retention D7: 45% │
│ └── Retention D30: 28% │
└─────────────────────────────────────────┘ Die North Star Metric ist wie der Polarstern für Seefahrer: Ein fixer Punkt am Himmel, an dem sich alle orientieren. Egal welche Entscheidung – sie sollte die North Star Metric verbessern.
Eine zentrale Metrik, die Kundenwert misst
Korreliert mit langfristigem Geschäftserfolg
Richtet alle Teams auf ein gemeinsames Ziel aus
Produktstrategie
Entscheidungen an einer Metrik ausrichten
Team-Alignment
Alle arbeiten auf dasselbe Ziel hin
Priorisierung
Features nach Impact auf NSM bewerten
Wachstum
Fokus auf nachhaltiges, wertbasiertes Wachstum
Frage: Was ist der Kernwert für Kunden? Bei Spotify: Hörminuten. Bei Airbnb: Gebuchte Nächte. Bei Slack: Gesendete Nachrichten. Die Metrik sollte Kundenwert UND Geschäftserfolg reflektieren.
Nein, das widerspricht dem Konzept. Eine NSM, aber mehrere Input-Metriken die sie beeinflussen. Sonst verlierst du den Fokus.
NSM ist DIE eine Metrik für Kundenwert. KPIs sind viele Metriken für verschiedene Bereiche. NSM ist der Kompass, KPIs sind die Instrumente.