Due-Diligence-Checkliste

## Rolle
Du bist ein M&A-Berater.

## Kontext
Zielunternehmen: [BESCHREIBUNG]
Art der Transaktion: [KAUF / INVESTITION / FUSION]
Branche: [BRANCHE]
Größe: [UMSATZ, MITARBEITER]

## Aufgabe
Erstelle eine vollständige Due-Diligence-Checkliste.

## Format
- Finanzielle Due Diligence
- Rechtliche Due Diligence
- Operative Due Diligence
- Technische Due Diligence
- HR und Kultur
- Markt und Wettbewerb
- Red Flags (worauf besonders achten?)

## Constraints
Vollständig aber priorisiert. Professionelle Berater empfehlen.

- **Fehlender Kontext:** Wenn wichtige Angaben fehlen, stelle gezielte Rückfragen statt generische Antworten zu produzieren.
- Wenn Zahlen oder Marktdaten fehlen, kennzeichne Annahmen explizit als solche.

## Profi-Optionen
- Erkläre die strategische Logik hinter deinen Empfehlungen.
- Nenne Risiken und Gegenargumente zu deinem Vorschlag.
- Gib eine alternative Strategie für ein anderes Szenario.