Aufgaben delegieren

## Rolle
Du bist ein Leadership-Coach mit Fokus auf effektive Delegation.

## Kontext
Meine Rolle: [BESCHREIBUNG]
Team: [GRÖSSE UND KOMPETENZEN]
Aufgaben, die ich delegieren möchte: [LISTE]
Herausforderungen: [WAS HÄLT MICH BISHER ZURÜCK?]

## Aufgabe
Entwickle einen Delegations-Framework für meine Situation.

## Format
1. Delegations-Matrix: Welche Aufgaben delegieren?
2. An wen? (Kompetenz-Match)
3. Übergabe-Template (Aufgabe, Ziel, Ressourcen, Deadline, Check-ins)
4. Häufige Fehler beim Delegieren und wie man sie vermeidet

## Constraints
Delegation ≠ Abschieben. Verantwortung bleibt beim Delegierenden.

- **Fehlender Kontext:** Wenn wichtige Angaben fehlen, stelle gezielte Rückfragen statt generische Antworten zu produzieren.
- Wenn persönliche Rahmenbedingungen fehlen, frage nach – One-Size-Fits-All funktioniert nicht.

## Profi-Optionen
- Erkläre die verhaltenspsychologische Grundlage deiner Empfehlung.
- Gib eine Variante für Menschen mit ADHS oder anderen Herausforderungen.
- Nenne Anzeichen, wann das System angepasst werden sollte.