AI Governance Board
AI Governance Board / AI Steering Committee
Ein unternehmensinternes Gremium zur Steuerung von KI-Initiativen – verantwortlich für Strategie, Ethik und Risikomanagement.
KI strategisch einsetzen erfordert mehr als Technologie. Diese Kategorie erklärt Business-Konzepte wie AI Maturity Models, Build vs. Buy Entscheidungen, ROI-Berechnung und Governance – das Handwerkszeug für KI-Entscheider.
AI Governance Board / AI Steering Committee
Ein unternehmensinternes Gremium zur Steuerung von KI-Initiativen – verantwortlich für Strategie, Ethik und Risikomanagement.
AI Maturity Model
Ein Framework zur Bewertung, wie weit ein Unternehmen bei der KI-Adoption ist – von ersten Experimenten bis zur unternehmensweiten KI-Integration.
AI Operating Model
Die organisatorische Struktur für KI-Initiativen – wie Teams, Prozesse und Technologie zusammenwirken, um KI erfolgreich zu entwickeln und zu betreiben.
AI Return on Investment
Die Messung des wirtschaftlichen Nutzens von KI-Investitionen – von Kosteneinsparungen bis Umsatzsteigerung, oft schwieriger zu quantifizieren als bei klassischer IT.
Build vs. Buy Decision
Die strategische Entscheidung, ob Software oder KI-Lösungen selbst entwickelt oder als fertige Produkte eingekauft werden – mit Vor- und Nachteilen beider Ansätze.
Data Moat / Data Network Effect
Ein Wettbewerbsvorteil durch einzigartige Daten, die schwer zu replizieren sind – je mehr Nutzer, desto bessere Daten, desto besseres Produkt.
Model Risk Management (MRM)
Systematische Identifikation, Bewertung und Kontrolle von Risiken durch ML-Modelle – von Bias über Drift bis zu regulatorischen Anforderungen.
North Star Metric (NSM)
Die zentrale Kennzahl, die den Kernwert eines Produkts für Kunden misst – der Kompass für Produktentscheidungen und Team-Alignment.
Objectives and Key Results (OKRs)
Ein Zielsetzungs-Framework mit ambitionierten Objectives und messbaren Key Results – populär bei Google, Intel und agilen Unternehmen.
Product-Led Growth (PLG)
Eine Go-to-Market-Strategie, bei der das Produkt selbst der Haupttreiber für Kundenakquise, Conversion und Expansion ist – statt Sales oder Marketing.
Total Cost of Ownership (TCO)
Die Gesamtkosten einer Lösung über ihren gesamten Lebenszyklus – nicht nur Anschaffung, sondern auch Betrieb, Wartung, Schulung und Ablösung.
Vendor Lock-in
Die Abhängigkeit von einem Anbieter, die einen Wechsel schwierig oder teuer macht – ein Risiko bei Cloud, SaaS und proprietären Technologien.