AI Governance Board
AI Governance Board / AI Steering Committee
Ein unternehmensinternes Gremium zur Steuerung von KI-Initiativen – verantwortlich für Strategie, Ethik und Risikomanagement.
KI strategisch einsetzen erfordert mehr als Technologie. Diese Kategorie erklärt Business-Konzepte wie AI Maturity Models, Build vs. Buy Entscheidungen, ROI-Berechnung und Governance – das Handwerkszeug für KI-Entscheider.
AI Governance Board / AI Steering Committee
Ein unternehmensinternes Gremium zur Steuerung von KI-Initiativen – verantwortlich für Strategie, Ethik und Risikomanagement.
AI Maturity Model
Ein Framework zur Bewertung, wie weit ein Unternehmen bei der KI-Adoption ist – von ersten Experimenten bis zur unternehmensweiten KI-Integration.
AI Operating Model
Die organisatorische Struktur für KI-Initiativen – wie Teams, Prozesse und Technologie zusammenwirken, um KI erfolgreich zu entwickeln und zu betreiben.
AI Return on Investment
Die Messung des wirtschaftlichen Nutzens von KI-Investitionen – von Kosteneinsparungen bis Umsatzsteigerung, oft schwieriger zu quantifizieren als bei klassischer IT.
Build vs. Buy Decision
Die strategische Entscheidung, ob Software oder KI-Lösungen selbst entwickelt oder als fertige Produkte eingekauft werden – mit Vor- und Nachteilen beider Ansätze.
Data Moat / Data Network Effect
Ein Wettbewerbsvorteil durch einzigartige Daten, die schwer zu replizieren sind und Produkt, Modelle oder Prozesse verbessern können.
Model Risk Management (MRM)
Systematische Identifikation, Bewertung und Kontrolle von Risiken durch ML-Modelle – von Bias über Drift bis zu regulatorischen Anforderungen.
North Star Metric (NSM)
Die zentrale Kennzahl, die den Kernwert eines Produkts für Kunden misst – der Kompass für Produktentscheidungen und Team-Alignment.
Objectives and Key Results (OKRs)
Ein Zielsetzungs-Framework mit ambitionierten Objectives und messbaren Key Results – populär bei Google, Intel und agilen Unternehmen.
Product-Led Growth (PLG)
Eine Go-to-Market-Strategie, bei der das Produkt selbst der Haupttreiber für Kundenakquise, Conversion und Expansion ist – statt Sales oder Marketing.
Total Cost of Ownership (TCO)
Die Gesamtkosten einer Lösung über ihren gesamten Lebenszyklus – nicht nur Anschaffung, sondern auch Betrieb, Wartung, Schulung und Ablösung.
Vendor Lock-in
Die Abhängigkeit von einem Anbieter, die einen Wechsel schwierig oder teuer macht – ein Risiko bei Cloud, SaaS und proprietären Technologien.